5月25日,市中小企業(yè)服務(wù)中心組織豐田精益生產(chǎn)管理專家，來公司開展調(diào)研活動。幫助公司查找生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在的不足，提升現(xiàn)場管理水平，促進管理質(zhì)量的再提升。
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專家組實地走訪了公司原料倉庫、生產(chǎn)車間、成品倉庫。了解公司生產(chǎn)組織流程、產(chǎn)品工藝、現(xiàn)場管理及班組建設(shè)情況，并與一線生產(chǎn)工人進行了現(xiàn)場交流。隨后，專家組在一樓會議室舉行座談分別對公司在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護以及工藝管理等領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了建議。并與各部門面對面交流企業(yè)開展精益管理工作的心得體會，就企業(yè)深入做好精益生產(chǎn)管理工作提出明確要求。
公司下一步會高度重視精益化生產(chǎn)的落實推進，嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)責任制，扎實開展精益生產(chǎn)。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加強精益方法、精益工具的導(dǎo)入與落地，建立健全精益管理工作機制，營造良好的精益氛圍，向管理要效益、向精益要效益。
